富臨集團召開2019年一季度工作總結會
點擊次數:1459   發布時間:2019-4-18 18:26:24

        4月17日,富臨集團在本部四樓會議室召開2019年一季度工作總結會,總結2019年一季度經營情況,安排部署二季度重點工作。富臨集團安董事長出席會議并對各企業經營管理及發展工作做出重要指示。富臨集團經營班子成員、監事會主席、本部各部門副總監及以上人員;各二級集團、直屬企業董事長、總經理、財務負責人共計40余人參加會議。

        會上,所屬各企業總經理匯報了一季度經營情況,重點報告工作中存在的問題和解決措施以及二季度工作目標;集團公司發展管理部通報集團公司一季度經營及考核情況。

        針對經營管理工作,安董事長以“改革、放權、監督”為主題,對相關工作進行了強調,他指出:集團公司要全面推動簡政放權,與此同時在部分適合企業推行阿米巴經營管理模式;要不斷完善總經理負責制和獎懲制,心系奮斗伙伴,為員工創造價值和財富,打造事業共同體。在實施放權的過程中要強化監督,建立反腐機制,推動企業內部監督與反腐的制度化、規范化、程序化。
        安董事長強調:富臨集團發展至今,始終要感謝黨、感謝改革開放、感謝社會,是黨和國家給民營企業提供了這么安定團結的社會環境和開放包容的市場環境。下一步,富臨集團要緊抓發展機遇,全面推動企業轉型發展。
        圍繞“履職與擔當”,安董事長真誠地與參會人員進行了交流,諄諄教誨富臨廣大職業經理人要深刻理解和認可富臨文化,真誠待人,遵紀守法,做一個簡單、勤奮、正直、孝順的好人。要直面企業發展過程中的問題,充分發揮管理者作用,與團隊展開溝通、直擊問題要害,發現短板、解決問題。要盡心履職盡責,敢于擔當、勇擔責任,充分有效地行使股東和企業賦予的權力,用責任心和使命感,推動企業發展。

        會上,曹勇總經理代表經營班子對2019年二季度工作提出三方面的工作安排和要求。一是集團公司及各企業要全面推進扁平化管理模式,優化制度,下沉管理重心;狠抓內控,提質增效。二是根據年度目標任務,做好資金和稅務籌劃,對資金進行最大效益地管理和優化,為企業發展提供全面保障。三是在推行簡政放權的過程中,要強化監督和反腐,保障權力在有效監督下運行。
        曹總經理通過分享個人的事業發展經歷,鼓舞富臨廣大職業經理人胸懷坦蕩,不斤斤計較個人得失,對待團隊成員能諒人之短;對待工作任務,要善于傾聽不同意見,集思廣益;對待員工要善用包容和關懷的管理方式。他強調,職業經理人始終要對老板和企業心存感恩,在老板和企業提供的廣闊平臺上,奉獻事業、獲得成功、享受生活。
        他最后強調:富臨廣大職業經理人應通過言傳身教,在企業內傳遞正能量,增強團隊凝聚力;在面對各項經營目標任務時做到心中有數、管理有方、行動務實、落實有策。

        富臨集團2019年一季度工作總結會的召開將為二季度整體生產經營態勢持續向好增添新活力、再添新動能,在安董事長的堅強領導下,富臨集團及所屬各企業將科學謀劃,真抓實干,發揚成績,乘勢而上,為年度工作目標任務的順利完成而不懈奮斗!

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